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软件产业未来的发展趋势

 目前的软件构件技术,尚不能使软件的生产达到目前成熟产业的工业化水平。软件构件技术的下一代技术——业务构件技术(business component),将为软件的工业化生产提供理论与技术基础。
  业务构件技术将以软件构件技术为基础。与软件构件不同的是,业务构件不仅是在开发时和运行时的一个构件,而且是整个软件生命周期中的构件,业务构件同时也是一个具体业务概念的软件实现。业务构件不仅是在设计时所标识的、在构造时所实现的,以及在单元测试及集成测试时所测试的软件产品,而且也是配置时所看到的产品。每个业务构件相应于一组运行时可独立进行配置的产品,它们可独立于其它业务构件而存在,可被另一构件所代替而不必重新编译系统,从而实现真正意义上的即插即用。
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国内软件行业发展迅速,多数人愿意进入互联网行业

近年来,我国软件行业发展迅速,企业数量不断增加,规模持续扩大。随着国内企业软件产品不断社会化、大众化,国内软件企业的影响力越来越大。在智联调查报告中显示,在“软件行业的品牌认知度”前十位中,国内软件企业占八席,腾讯、360、用友、华为等在国内都已享有较高的知名度,分别占到了81.6%、69.0%、64.4%、63.0%。

而随着国内软件企业的迅猛发展,越来越多的人愿意加入到软件开发行业之中。智联调查报告显示,薪酬待遇高、专业性强、行业前景好是多数人选择软件行业的最主要原因,分别占到了78.4%、72.2%、62.2%。
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 软件行业持续向好

 昨日生意宝涨停正是因为流通行业IT投资预期增加,在成本压力加大的情况下,流通企业不仅没有缩减IT投资规模,反而继续增加。海通证券表示,十二五期间,我国政府把促进消费作为重中之重,这可能是流通行业发展的黄金时期。但同时,流通行业也面临着多个挑战:电子商务作为一种新的行业改变着传统流通行业的运转方式,对流通行业经营管理提出新的挑战;成本上涨趋势几乎不可改变,考验着流通行业经营管理水平。可以说,流通企业面临着外忧内困,信息化正是应对这些挑战的一大利器

  第一创业证券表示,在软着陆的预期下,企业将增加IT 投资,维持2012 年中国主要行业IT 投资增速在15%以上的早前预测。2011年上市公司软件企业净利润同比增长24%,随着软件复杂化及软件投资占比提升,软件价值将继续增加,预计2012 年上市软件公司净利润增速有望在25-28%左右。从过去10多年的经验来看,国内软件净利润增速在每次触底后,将呈三年左右增速持续提升规律。由于本次金融危机对全球经济的冲击持续时间较长,需求复苏较为温和,软件净利润增速趋势尚刚刚抬头。
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国内软件行业发展迅速,多数人愿意进入互联网行业

近年来,我国软件行业发展迅速,企业数量不断增加,规模持续扩大。随着国内企业软件产品不断社会化、大众化,国内软件企业的影响力越来越大。在智联调查报告中显示,在“软件行业的品牌认知度”前十位中,国内软件企业占八席,腾讯、360、用友、华为等在国内都已享有较高的知名度,分别占到了81.6%、69.0%、64.4%、63.0%。

title而随着国内软件企业的迅猛发展,越来越多的人愿意加入到软件开发行业之中。智联调查报告显示,薪酬待遇高、专业性强、行业前景好是多数人选择软件行业的最主要原因,分别占到了78.4%、72.2%、62.2%。
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你的未来不是梦—与青软学子共勉

 

很庆幸你选择了软件行业。这是一个前景无限的朝阳行业,一个充满机遇与挑战的行业,一个瞬间产生奇迹的行业,一个让你变得坚韧和勇敢的行业。当你看到一行行沉默的代码转变成生动有趣的网站页面时,你会感到无比欣喜;当你一闪而过的想法最终变成千万人可以使用的软件时,你心里会涌起巨大的成就感。或许你只是一个默默无闻的程序员,或许你的名字并不为人熟知,但是请相信,你所有的付出都是值得的,因为你的劳动成果正悄然改变这个世界和我们的生活。
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敏捷很美好 现实很残酷

随着敏捷的流行,我们都在追求敏捷这个时髦的词语,感觉在软件行业里面可谓“无敏捷,不软件!”。于是,我们就山寨的山寨,照搬的照搬。由于本人资历甚浅,不懂真正的敏捷是什么,但现在可是深受所谓的“敏捷”所害。

  工作之前,一直对敏捷有着美好的憧憬,然而身处于现在的敏捷环境令我身心疲惫,令我难以致信,于是一遍又一遍的念着《敏捷宣言》,如此优美的句子啊,为何实施起来如此的残酷?

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IT项目管理者应坚决避免的五大错误观念

 错误一:忘记项目目标

  几乎没有人会认为自己犯这个错误,他们很奇怪这样的错误怎么会发生,其实不然。忘记项目目标有两种情形:一是从开始接手项目就没弄 清楚项目的目标是什么;二是虽然清楚项目的目标是什么,但却干着跟完成项目目标无关、甚至有害的事。

  时刻铭记项目目标是项目管理很重要的一个思维,项目所有的活动都围绕这个展开。可是随着项目的逐步开展,尤其是复杂项目:人多、事多、周期长,很多 项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标,比较典型的有:技术出身的项目经理会沉迷于技术细节,大量时间花在学习新技术或者一头闷在解决技术难题 上;脾气火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气,把团队搞得乌烟瘴气;小心眼、爱面子的项目经理会因为某个组员无意的顶撞而怀恨在心,从此总给其 穿小鞋,搞得团队拉帮结派,毫不团结;还有更糟糕的,比如爱玩游戏的,爱喝小酒的等等。所有这些,无论原因是自身不成熟,还是管理经验、管理能力不足,结 果都一样,那就是项目出问题,甚至失败。

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