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敏捷很美好 现实很残酷

随着敏捷的流行,我们都在追求敏捷这个时髦的词语,感觉在软件行业里面可谓“无敏捷,不软件!”。于是,我们就山寨的山寨,照搬的照搬。由于本人资历甚浅,不懂真正的敏捷是什么,但现在可是深受所谓的“敏捷”所害。

  工作之前,一直对敏捷有着美好的憧憬,然而身处于现在的敏捷环境令我身心疲惫,令我难以致信,于是一遍又一遍的念着《敏捷宣言》,如此优美的句子啊,为何实施起来如此的残酷?

《敏捷宣言》
  个体与交互 重于 过程和工具  
可用的软件 重于 完备的文档
客户协作 重于 合同谈判
响应变化 重于 遵循计划

   很多公司企图借助敏捷来进行项目的快速开发,应对需求的变化,于是不顾自身的情况实施起来,以Scrum为例,看看如此曲解其敏捷精粹。

站立会议=审问?

  曾经在某处看到国外的Stand up:          而我们的Stand up :            

         stand up1               stand up2                            

   看到这两个图人员的站立形式,一切都懂了。本来站立会议是很随意的,但我们的却是一天中最恐惧的时刻。我们采用问答式,而不是讨论式。L:“你昨天做了什么?”D:“呃~~,**功能还有一点问题没解决。”L:“为什么没解决?那什么时候可以做完?”D:“因为**原因,估计也许大概还要一个上午左右……”

   一大清早给你来个这样的审问,还有什么心情工作?

 

任务墙=甘特图?

再对比这两幅图,艺术的任务墙:          冷漠的甘特图:

mission       project

     相对于左边这涂鸦般的任务墙,右边的甘特图的确让人恐惧,特别对于像我这样的菜鸟,总感觉不自然,一个个明确的进度条显示着你的任务进度。如果进度条每天快速进展则没什么问题,万一从中遇到了一个技术难关,搞上几天都没结果,进度条停止前进,上级还以为你不干事呢。其中的复杂变化,岂是一张甘特图能够表明?

 

敏捷=无文档?

  悲催的是,刚开始工作,入职一个多月,试用期还没过,连续接手两份工作,刚刚熟悉一份又要折磨另外的。没有一个文档,没有一张设计图,甚至连注释都没多少,只有那哥们离开前和我闲聊了半个小时。我心里那个担心呀,就问他:“没有一点文档,我怎么办?”哥们的话很潇洒:“那就看个人的修为了!”。就为这个"个人修为",我折腾到要哭……

  由于这个文档的不健全,大家闹得热火朝天,从上班闹到下班。出了问题不知道从何查起,因为大家完成了任务,把代码往服务器上签,OK,完事。这样的开发,刚开始的进展是很快,到后来项目庞大了,进展可是缓慢得很,而且很大可能要重写。这样文档不健全的开发,太依赖核心人员了,万一核心人员离职,那可真是难以进行下去了。

 

为了Sprint而Sprint?

  往往把迭代分得很细,没办法,因为版本更新要求很快,可谓是三天一小Sprint五天一大Sprint。我们的工作就是为了迭代那样,往往因为快到迭代周期,大家加班想尽一切办法把功能实现了,而忽视里面潜在的Bug,而往往到后来会为这些潜在的小虫子,付出大代价。

 

杂谈:

  为什么好好的东西一上了岸就变了味?我们喜欢跟风,可要根据自己的实际情况啊,要量力而行,就像最近听到一项目经理说的话“如果连这点文档的时间都玩不起,那干脆别玩敏捷了。”海外的东西是好,回到陆地要用淡水漂上一段时间才能生存的。

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